1、调查、分析和了解市场行情以确定*佳的采购时机；
2、拟订和执行采购战略；
3、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；
4、监督部门采购员工作以确定采购的产品符合生产需要；
5、发展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
6、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存在单位保存时间和额外支出的发生，以达到货物流通的目标，有效防止呆滞料的产生；
7、有效进行物料成本分析。